我坚信：实业是中国强盛的根基，老百姓生活的依托，社会持续健康发展的主体。苏泊尔智造德国品质中国价格的不锈钢龙头，不单单是商业行为。
肩负大义，义无反顾。办企业，做品牌，要取得真正的成功，就应该主动承担起有益于国家发展、人民生活、社会和谐的“企业社会责任”。
敢于探索，以智慧实现梦想，以阳光财富建立自我；义利并举，用正气驱动责任，用人格魅力影响其他人。这样的浙商，是新型浙商，我们叫做“光荣浙商”。“光荣浙商”，是打造百年浙商的必由之路，也是这个伟大时代赋予新时期浙商的崇高使命。
2013年5月7日下午，我们拜会了“2013光荣浙商”——中国苏泊尔集团苏增福董事长。作为受人尊敬的浙商前辈，他福泽社会的公德心，提升现代工业的使命感，早已为人称道。他自豪地说：4年来，苏泊尔花了近10亿元，终于开发成功“德国品质、中国价格”的无铅水龙头。当国外消费者用上我们的产品，那我们的产品就成了他们的“洋货”。
做实业是充满变数和风险的耐力跑。惟有具备自我否定的智慧，方能化险为夷。言谈中，苏增福董事长流露出对中国非公有制企业的深刻关注和担忧。他认为，目前许多非公有制企业会在转变发展方式与经济转型这样的一个问题上被打败，70~80%的劳动密集型企业被淘汰。相反，若企业负责人拥有扎扎实实做实业的心态，看准方向，舍得投入，转变发展方式与经济转型实际上并不难。
从做配件到生产整锅，从贴牌生产到自创品牌，从单一产品到多品类产品，从炊具行业到多产业高质量发展，从炊具主业到卫浴新产业。19年来，苏泊尔人以自我的超越，不断转型提升……
中国苏泊尔集团，正当青春年华！不负百姓信任，引领行业进步。如今，在苏增福董事长带领下，掌握不锈钢龙头核心技术的苏泊尔人意气风发，立志打造跨越百年的“苏泊尔”国际大品牌，谱写着一首不断转变发展方式与经济转型、超越自我的创业史诗，实现着更大的实业梦想！
上世纪80年代，改革开放激发了中国人民空前的创业热情。中国海岛小县——玉环，一座挂着陈屿农机厂招牌的简陋房，成了中国苏泊尔集团“实业梦”开始的地方。
上世纪80年代后期，年过不惑的苏增福经过反复的市场调研分析，将压力锅确定为企业的发展趋势和奋斗目标。1989年，不满足于生产压力锅配件的苏增福顶着股东退股和被镇领导免职的压力，想方设法筹集300万元资金引进了一条压力锅生产线，转型为沈阳双喜压力锅厂贴牌生产整锅。1994年8月，浙江苏泊尔有限公司成立。苏增福父子确定以英文“SUPOR”（寓意“超越”），中文谐音“苏泊尔”，作为企业名称和商标品牌。
老式压力锅由于设计缺陷，爆炸伤人时有耳闻。苏增福认为，生产新型安全压力锅，既是企业的责任，也是不可多得的商机。经过努力，苏泊尔开发出了符合国家新标准的安全压力锅，并于1995年元旦正式面市。
“苏泊尔安全到家”，新型压力锅一度畅销。此时，压力锅老大沈阳双喜发难了，在沈阳、大连等市场，以不正当手法故意引爆苏泊尔压力锅，苏泊尔一时陷入绝地。
歌德曾说:真理属于人类，谬误属于时代。一口安全地给人类带来“好饭、好菜、好生活”的好锅，就像暂时被误解的真理一样，终究会走出谬误的困局。
同年6月，国家技术监督局、中国轻工总会和原国内贸易部相继发文，明令要求1995年7月1日起停止生产老式压力锅；次年元旦起，所有商场停销老式压力锅。不久，同行企业全面停业整顿，整个压力锅市场，一时竟出现苏泊尔独家销售的局面。
1995年，“苏泊尔”牌新型压力锅销售量猛增至300多万口；1996年，销售量达400万口，而当时全国整个市场的需求量也不过1000万口。
凭着“安全到家”的经营理念，苏泊尔将压力锅做到了世界品质，将竞争对手远远抛在身后，一跃成为中国压力锅第一品牌，苏增福也成了中国炊具行业的领军人物。
至于后来赢得跨国公司法国赛博集团（SEB）的青睐，那就是水到渠成的事了。
经济学家于光远获悉苏泊尔艰苦创业的事迹后，专门题词勉励：“需要压力，不怕压力，战胜压力”。这三句充满哲理的话，既是苏增福曲折创业人生的真实写照，也准确体现了中国苏泊尔集团超越自我一往无前的企业精神。
企业家是引领企业之船驶向商海的船长。在大海中，无论遇到多大的波浪、风雨，他都一定要承受住各种危机带来的无穷无尽的压力，引导着水手们扬帆远航，最终到达那片美丽的成功岛屿，找到那迷人的宝藏。
为了做强做大炊具主业，苏增福父子一直广罗人才，组建炊具研究中心。短短几年，苏泊尔就从生产单一的压力锅产品慢慢地发展成为涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域的企业。销售额每年以30%的速度递增，一跃成为国内最大、世界第二的炊具生产企业和中国小家电的领先品牌。其压力锅、不粘锅、电磁炉等产品先后被认定为中国名牌产品和国家免检产品。
另一方面，苏增福高瞻远瞩，着手实施多元经营的发展的策略。他组建无区域性、多行业的中国苏泊尔集团，并将集团总部设立在杭州，有利于企业融入“长三角”经济圈。
与此同时，苏泊尔集团开始第三次力度更大的转型升级，建立了集炊具、小家电、制药、房地产、港口物流、金融商贸等于一体的产业格局。早在1998年，中国苏泊尔集团兼并了浙江可立思安制药公司，迈出了多元化发展的第一步。2004年，收购湖北南洋药业公司，组建成新的浙江南洋药业公司；2002年，在绍兴建立以生产医药化工原料为主的浙江苏泊尔制药公司，产品60%销往海外。其中，替硝唑等五种产品在国际市场上占有重要份额。
苏增福心里始终装着家乡人民。2000年，应家乡政府的托付，苏泊尔集团接手开发经营玉环大鹿岛。通过十余年累计一亿多元的投入，已将大鹿岛风景区打造成为生态环境优良、文化渊源厚实、自然景观优美、管理科学的海上风景线。
苏泊尔集团憧憬着把玉环早日建成美丽的港口城市。苏泊尔所在地大麦屿港是中国八大天然深水良港之一，5万吨级船舶进出不需候潮。然而，这个先天优越的深水良港，在全球经济一体化的浪潮中却一直在沉睡。2004年，苏增福力排众议，控股组建了浙江大麦屿港务公司，投入巨资先后建成5万吨级、3万吨级多用途码头各一座，发展航运、海上物流、煤炭集散等方面的服务，开辟了通向国内主要港口的航班。2009年5月16日，大麦屿港还被国家交通部列入5个新增对台直航港口，并于6月、7月份先后实现了对台货客运直航。2013年6月，对台直航往返总人数超过了十万人。
2011年12月，大麦屿港被批准为国家一类口岸，周边的货物直接可以从这里报关出口。大麦屿港的成功开发，为温台经济开辟了直通世界的黄金通道。苏增福说，把资金投向港口建设，如有助于玉环加快建设港口城市和经济发展，哪怕不盈利，苏泊尔集团依然感到骄傲和快乐。
天增岁月人增福，幸福不会从天降。苏增福干了一辈子实业，深谙财富创造之道。
他认为：只有实业才能支撑苏泊尔品牌。做好了实业，就能调动各方面资源，实现商业经济价值和社会效益的最大化；只有以创新思维发展现代化生产方式，才能承续实业报国的理想。作为领头人，带领企业持续发展，将苏泊尔做成百年品牌，是他最开心的事。
苏增福回忆说，1989年到韩国，发现韩国的南先集团生产压力锅的设备比现在的苏泊尔都要好，管理也科学的多，但是它当时就濒临倒闭，因为产能过剩。当时刚进入该领域的他就敏锐地觉察到：压力锅是劳动密集型行业，待到时机成熟，企业一定转型升级。
2002年苏增福再次考察韩国，意识到劳动密集型的苏泊尔即将面临发展困境!
2007年以来，苏泊尔集团两次将上市公司股权出让给法国赛博集团（SEB），70多亿元的资金为集团新产业高质量发展创造了巨大势能。苏增福是做实业起家的，一直认为实业是富国之本，强国之基。苏泊尔要选择一个好行业、好产品，继续做实业。苏增福以他的高瞻远瞩，在旁人的质疑声中，选择了不锈钢龙头作为二次创业的起点。
国际大牌的不锈钢厨房龙头，标价一万多元，中国消费者不敢问津。苏泊尔发展不锈钢龙头的指导思想很明确，一是通过工艺改造，制造出德国品质；二是通过自动化规模化生产，做到中国价格，让中国老百姓不出国门，买到国际大牌的优质产品。
2008年开始，苏泊尔全面介入不锈钢无铅龙头的研发和小批量制造，历经重重困难：产能低下、成本高、品质不稳定、没有配套的产业链。4年间，苏增福常在生产线和团队一起破解规模化机械化生产难题。几次提升，现在已是第三代生产线。
由于不锈钢密度、熔点、硬度高，难以进行大规模生产，众多企业往往因此半途而废。为攻克这一世界性的难题，苏泊尔投资4亿元组建研发基地，并构筑了“国际视野+系统合作+团队研发”的三维立体研发模式。在业内首家实现自动化抛光、焊接，取得重大技术突破。
至今为止，苏泊尔的研发、试生产、两个基地建设的固定投入已接近10亿元。苏泊尔是真刀真枪直接上流水线对生产的基本工艺进行研究的，研究过程中产出的数十万只产品，成本就值2亿元，但因品质不如新品，苏增福一声令下，一律不允许销售。因为苏泊尔出厂的产品一定要对得起花了钱的人“苏泊尔”三个字的信赖。
目前，玉环基地2条生产线条生产线已成功运行，年产量将超过800万只。玉环、沈阳的生产线已经实现了自动化流水线生产，原来最脏最累的抛光工艺已全部由机器人代替，人均工业产值突破200万元。
浙江民企以出口为导向、科技含量低、利润微薄的发展模式已日渐式微。在企业家纷纷放弃制造业转向房地产、金融投资行业的同时，苏增福对自己提出了更高的要求。在他看来，企业转变发展方式与经济转型并不难，重点是有没有扎扎实实做实业的心态。苏泊尔二次创业，在选择行业与产品的同时，苏增福考虑怎么创新发展，走怎样的现代工业道路。他要一举在生产的基本工艺、自动化水平两方面同时取得突破，一步到位超越国际水准。他要做的是先进制造业，要追赶欧美发达国家水平，一步到位把不锈钢龙头做到了200万元人均产值，随着产品附加值的提升，未来还会更高。
企业公民要充分履行社会责任。从产品角度说，选用304不锈钢为原材的水龙头是洁净无铅的产品，有益于老百姓饮水健康。从产业角度说，实现了自动化流水线生产，做到“机器换人”，降低了员工的劳动强度，让劳动者有更多的舒适感。从工艺角度说，不锈钢龙头不需要电镀，减少了电镀工艺对水和土地的伤害。
目前，品质超过国际大牌，价格却很接地气的苏泊尔不锈钢无铅龙头，已在国内很多省市上市。
苏泊尔，就是这样一个具有社会责任感的企业。苏泊尔集团早年就成立了党组织，充分的发挥各级党工团组织作用，鼓励员工与企业一同成长，为员工提供培训和晋升的机会，积极构建和谐企业。为国家提供税收，为社会提供就业，为市场提供高品质的产品。守信守法经营，累计向国家上交税收总额超过30亿元。
本着“源于社会，回报社会”的信念，多年来，苏泊尔集团在发展交通、关爱老人、支持教育、赈灾救灾等公益事业方面，已出资近1.2亿元，受到了各界的好评。
苏泊尔带头捐资80万元支持玉环县打通“陈屿隧道”，解决了交通“瓶颈”问题。出资350万元在大麦屿开发区庆澜河上建造宽达60米的大桥，大桥被亲切地命名为“苏泊尔大桥”。2009年春，苏增福又决定捐赠8000万元帮助打通陈屿第二条隧道，该隧道全长2.595公里，于2012年正式通车。这条隧道是迄今为止由全省单家非公有制企业捐资建设金额最大的交通项目，为感谢苏泊尔集团的贡献，由玉环县政府命名为“苏泊尔陈屿隧道”。
苏泊尔还十分关心孩子和老人。金庸先生曾为之感叹，亲笔书赠“老者安之，朋友信之，少者怀之”的条幅给苏增福董事长，表达他对苏增福热心公益事业的敬意。
玉环县陈屿镇中心小学，办学条件很差。苏增福董事长对此深感不安：教育条件那么差，怎么培养有用之材？他与其他几位领导商量后，决定把公司的一个旧厂房连同设备一起捐赠给学校，帮他们建一个校办工厂。为了使校办厂运转好，公司又派技术人员前去指导，为苏泊尔炊具公司生产零配件，使校办工厂的技术、原料、产品和销售都有可靠的保证。
在苏泊尔的帮助下，陈屿中心小学校办厂十年间，获得了数千万元利润，学校面貌随之大变，从校舍到内部教学设施，从师资到儿童入学率，在台州市均名列前茅。现在，这所小学已成为省现代教育技术实验小学、省示范小学、省绿色小学和教育部“中华传统美德教育”、重点规划课题实验学校。
在玉环生产基地所在的陈南村，年轻人外出谋生，留下大批空巢老人。苏泊尔拿出300多万元，为他们建了一座3000平米的老人活动中心。2006年底至2007年初，苏泊尔又斥资百万，邀请陈屿镇所有60岁以上的老人畅游集团旗下的国家AAAA级风景区大鹿岛。
苏泊尔还向玉环县慈善基金会冠名捐款200万元，向台州市慈善基金会冠名捐款680万元。在杭州出资建立大专院校奖励和科研基金，支持教育事业。在青海、湖北、云南、贵州等地先后援建了6所希望小学。
2007年，集团旗下的南洋药业向部分受灾严重的省市慈善总会捐赠了价值500多万元、81多万盒的克痢痧胶囊。2008年震惊全国的“5.12”汶川大地震，集团动员所有的子公司和员工向灾区共捐赠款物800余万元，表达了全体苏泊尔人对灾区同胞的一片爱心。2013年4月四川雅安再次地震，南洋药业100万元急救药品第一时间送抵赈灾一线月，苏泊尔集团与全国妇联合作，启动“中国婴幼儿饮用水改善公益计划”，通过免费为全国万所幼儿园更换不锈钢无铅水龙头的方式，以一己之力为保障婴幼儿饮用水安全做出表率。
苏增福，浙江玉环县人，党员。中国苏泊尔集团董事长。历任第十届全国人大代表、中国五金制品协会副理事长等社会职务；还曾被授予浙江省劳动模范，浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、全国优秀乡镇企业家、“2009浙商社会责任大奖”等荣誉称号。
公司先后被授予“中华慈善奖”、“慈善集体”、“抗震救灾特别奉献奖”、中国工业行业排头兵、中国最具生命力百强企业、中国制造业民企品牌竞争力50强、中国非公有制企业自主创新50强、浙江省民企百强企业、浙江省制造业百强企业等荣誉称号；苏泊尔品牌被认定为“中国驰名商标”。不少炊具产品和中成药产品被认定为“中国名牌产品”、“国家免检产品”和“国家中药保护品种”、“中国中药名牌产品”等。